来源：环球网
3月11日，陕西锌业公司生产运行部召开2月份成本分析分析暨扭亏脱困推进会，副总经理张健康到会指导，各车间主管工艺技术副主任和技术人员参加会议，会议由生产运行部主任马高峰主持。
会上，马高峰就2025年扭亏脱困攻坚行动方案逐项目详细解读及安排部署，分别对谋划的13+2个项目从计算过程、实施目的、产生效益一一分析，强调了各项目实施的重要性、必要性和急迫性。各车间分别从产量、指标、单耗、成本完成情况，工作亮点，扭亏脱困项目进展，存在问题及下一步工作措施进行逐车间汇报分析，通过分析对比，对存在问题逐一分析解决。
会议指出，各车间要认真梳理挖掘需要技改的项目，形成清单化管理，严格按照时间节点落实到位，形成闭环管理。同时，提高执行力，敢做、敢想，要有创新思维意识，严格按照扭亏脱困计划实施，严控各类外排渣指标，提高回收率，彻底降低生产成本。
会议强调，各车间要高度重视成本与工艺管理的重要性，要强化指标管理，持之以恒推进扭亏脱困工艺理顺调整项目，要强化成本管控，奋力实现一季度“开门红”及扭亏脱困全年目标任务。（王东）
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