为了防止施工单位挂靠，可以采取以下措施：
内部承包制度
将挂靠人聘为企业员工，签订劳动合同，并缴纳社会保险。
加强人、材、机的管控，为项目提供必要的支持。
劳务分包合作
允许原挂靠人设立劳务公司，并取得相应资质。
施工企业与劳务公司签订劳务分包合同，确保劳务分包不包含主材。
质量管控
强化质量管控，确保工程质量合格。
所有项目工程款必须进入公司账户，印章由专人保管。
项目巡查与沟通
定期巡查项目，与业主保持沟通，确保项目顺利进行。
严格的资格审查
对投标单位进行严格的资格身份审查，确保“八一致”。
建立信用评价机制，对承包商和挂靠公司的信用记录进行评估。
透明的信息公开
建立信息公开平台，接收举报，公开通报违规行为。
加强行业监管
强化管理机构职责，完善行业规则和标准，提高行业诚信度。
严格执法与处罚
依据法律法规，对违规挂靠行为进行追查和追究责任。
企业内部管理
加强对挂靠人施工管理水平、职业诚信及资金实力的审查。
加强对项目印章的管理，防止滥用。
监管缺失处罚
在招标文件中明确规定对挂靠单位的处罚措施。
工程监察办法
对施工员、质量安全员、材料员等管理人员进行监管，确保其履行职责。
印鉴保存办法
投标开始时要求保存施工方相关人员的复印或印章样本。
准入清除制度
对严重违规的企业实施资质限制和处罚措施。
事后监督
明确招标人对施工单位入场检查的责任，定期或不定期组织人员对建设工程进行检查。
通过上述措施，可以有效地防止施工单位挂靠行为，维护建筑市场的秩序和健康发展
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