考核指标是用于评估员工或团队工作表现和成果的标准。以下是撰写考核指标时应考虑的要点：
确定考核周期
考核指标可以是季度、半年、年度或针对特定项目的。
设定量化指标
使用可量化的指标，如销售额、客户满意度、项目完成率等。
遵循SMART原则
S（Specific）：指标要具体明确。
M（Measurable）：指标要可衡量。
A（Achievable）：指标要可实现。
R（Relevant）：指标要相关。
T（Time-bound）：指标要有时限性。
平衡指标
包括结果指标（如销售额、利润）和过程指标（如工作流程改进、团队协作）。
明确考核标准
对各项考核指标设定明确、可依据的标准，包括数量、完成时间要求和扣分标准。
建立量化记录体系
设计工作日志和评价表格，实现工作量化痕迹化管理。
考虑工作职责和创新能力
包括工作量、工作质量、工作效率、创新能力、改进建议、团队合作和沟通能力等。
结合公司实际情况
根据公司的具体情况和个人的职责添加相关的考核指标。
示例
对于人力资源部部长，关键工作指标可能包括工资管理、员工福利保险管理、招聘管理等。
绩效考核模板
参考公司实际情况制定绩效考核模板。
考核指标应该激励员工，真实反映工作表现，并确保考核过程公平、透明和一致。
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