为了防止采购人员拿回扣，企业可以采取以下措施：
严格的引入机制
选择廉政、品行、德行优先的采购人员。
对采购人员的历史廉政问题进行严格审查。
建立监察审计机制
设立审计监察部门，进行架构上的震慑和指引。
定期进行审计，确保采购流程透明。
完善的供应商管理
引入新鲜供应商，形成竞争机制。
对供应商进行信用、质量、交货期等方面的评估。
采购组织管理
设置采购复核权限，定期更换采购人员。
采购人员与其他部门人员轮岗，避免“轻车熟路”现象。
采购流程管理
区分产品使用者、询价者、实际采购者和付款者。
实行请购审批制度，防止不必要的存货。
采购比价管理
进行采购招标、考核、价格监测。
要求货比三家，综合比较价格和质量。
制定严格的采购程序
分散采购决策权限，降低采购人员拿回扣的几率。
对愿意给回扣的单位，要求采购人员如实上交回扣。
监督和考核
对采购人员进行适当监督。
建立奖惩制度，激励采购人员遵守规定。
供应商合作方式
与供应商签订协议，明确禁止回扣行为。
采购同供应商约定好提成比例，在物料结款后兑现。
使用信息化系统
利用工程管理系统，实现全流程在线操作，数据自动同步。
通过上述措施，企业可以有效地降低采购人员拿回扣的风险，并提高采购过程的透明度和公正性。这些措施的实施需要结合企业的实际情况，制定详细的管理制度和流程，并确保严格执行
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