托托贝尼陶瓷总经理吴靓在接受专访。视频制作 | 禅城融媒记者贺勇、温文军
当前，随着同质化竞争加剧、产能过剩压力持续、国际贸易壁垒高企，全球陶瓷产业正经历深度调整。4月15日，在第42届中国（佛山）陶博会开幕在即，托托贝尼陶瓷总经理吴靓在接受记者专访时表示，面对复杂形势，中国陶瓷企业需持续增强企业核心竞争力，以“产品创新、品质把控、服务升级”三大战略破局，在传统制造业转型升级中探索高质量发展路径。
托托贝尼陶瓷。/禅城融媒记者贺勇摄
记者：面对陶瓷企业同质化竞争与产能过剩，价格战压缩利润空间的现实，陶瓷企业如何通过修炼内功增强自身抗风险能力？
吴靓：当前整个市场处于一个很艰难的状态，特别是近两年国内房地产业收缩，对陶瓷产业的影响很大。在全球经济深度调整的情况下，无论是国内业务还是出口业务，都受到很大影响。
在这种情况下，一些企业为了生存开始打价格战，但我们没有参与价格战，而是选择回归自身的核心竞争力上，将所有精力都放在产品、品质、服务这三个方面的提升上。
我相信每个市场总有高端客户与我们匹配的客户。目前我们坚持做自己，在每个市场上找到匹配的客户并与他们合作，这是我们应对的方法。
记者：2024年，托托贝尼进行了一次品牌战略升级。请问为什么要这么做？品牌战略升级后，对托托贝尼的发展产生了什么样影响？
吴靓：因为目前许多设计师需要一个产品将室内与室外关联起来，但是以前的产品是室内产品与室外产品完全分开。
我们从10年前就开始做2公分的室外产品，这一次品牌升级，我们推出院墅类产品，将我们1公分的室内产品与2公分的室外产品进行更好的联动，可以让设计师很好地用同一个产品、同一设计将室内空间和室外空间，进行更好的串联。
另外，随着人们对生活品质的要求越来越高，人们会有更多想去室外空间放松的需求。在这种情况下，我们进行品牌升级，不仅是推出院墅类产品，更是提供了一种新的生活方式，为大家提供更多选择，让人们更多地体会到室内与室外空间的联动感。对我们而言，这是一个很好的增长部分。
记者：在如今中美贸易壁垒高筑的情况下，托托贝尼如何通过开拓新兴市场，把当前关税的影响降到最低？
吴靓：当前部分国际市场对中国的瓷砖产品不友好。例如我们之前出口的前三大市场——美国市场、欧盟市场和中东市场，都有反倾销税，我们难以进入。
但我们也要看到积极的一面，如今东南亚、东盟等新兴市场正在快速发展，他们的需求量在逐渐增长，对中国产品瓷砖制造的需求也在增加，这对我们而言是新的增长点，关键在于如何突破。不过，更重要的是我们中国市场依然是全球最大市场，我们发展根基还非常牢固的，关键取决于我们如何在目前市场上争取份额。
记者：对以建陶为主的传统制造业突围，您有什么经验可以分享的吗？
吴靓：将产业做得更大、对产业升级，让我们的产品更有附加值地参与全球化竞争，这是我们应该做的事情。
所以，我觉得我们更多是要回归到产品、品质、服务上来，更好地沉淀我们企业的口碑。当你做好自己的时候，客户一定会找到你们。
企业简介：
Tuttobene源于意大利，译意为“一切美好”。品牌主打现代、简约设计风格，专注于高品质人居空间的追求和营造，致力于为用户创造个性、雅致、高品位的美好生活方式。
托托贝尼瓷砖是集设计、研发、生产及营销于一体的现代化陶瓷企业，依托先进的技术研发和创新，潜心打造1CM、2CM不同厚度的瓷砖产品，且在2CM厚砖的细分领域中独树一帜，引领厚砖领域的行业新风尚，满足室内、室外的全应用领域。
文/禅城融媒记者贺勇
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